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宗馥莉带着一支险些全是女性的高管团队，开会现场头发唾手一扎，简简便单就把娃哈哈推到了风口浪尖。
这个画面实在有点出东谈主猜想，宗馥莉的“富二代”标签在此刻被澈底冲突。
她率领大约是女性的“娘子军”，把昔日阿谁男权主导的国产饮品巨头，暗暗酿成了全新的方式。
说真话，看到这些相片，我有种说不出的诧异。
尤其是宗馥莉本东谈主那种绝不作念作的神态，牛仔裤、松松垮垮的衬衫，头发就用最常见的黑皮筋一扎，根底不像外界想象中“总裁范儿”。
会议桌上，她身边坐着的充足是女高管，其中有的在专心作念条记，有的精采地发言洽商。
统共风景莫得一丁点浮泛的豪华感，却安静着一种真实的凝华力。
回头想想，宗馥莉这些年如实变化不小。
自从宗庆后离世，她澈底从父亲的暗影里走出来，扛起了娃哈哈的牌号。
外界以前讨论她什么“坐享其功”“含着金汤匙长大”，可目下细看，东谈主家原原委委，干得就像厂里最拼的往常职员一样。
有职工说，她有段时刻天天进坐褥线，凡是关节节点皆跟进去过。
其实宗馥莉我方也常说：“买卖莫得捷径，能打就得躬行上。”
不少东谈主趣味她为什么要组建这样一支全女性的经管中枢。
我合计，这是一种符合阛阓变化的主动选拔，也在某种进度上体现了她的个东谈主偏好。
之前公司里面不青娥性是从最底层作念起来的，宗馥莉上任后，就专门意外地鼓舞了更多女性走向关节岗亭。
目下，高管圈子里大约以上是女性——这小数，同业企业还真没几个能作念到。
把团队结构一换，统共公司的气场就不一样了。
最新的数据迥殊拉风：本年上半年，娃哈哈立异推出的一系列新品饮料，销售额照旧拿下了公司三分之一还多。
这背后，可少不了这群女性的功劳。
“娘子军”对阛阓风向的敏锐，可能不亚于那些江湖老手。
以她们带头参与推行的“养乐多升级版”，包装立场和口味皆更贴合年青女孩的喜好，刚上线就成了酬酢蚁合上的热点居品。
还有那款无糖汽水，从品牌定位到线下渠谈选拔皆是女东谈主们主导的意见，甘休居品刚上架就断货。
企业里面也因为女性经管团队而变得高效了不少。
一个很具体的例子：供应链的反应速率比以前快了20%。
以前遭遇紧要订单，往常被层层上报卡住，目下惟有有反馈，经管层速即协同处理，很少恍惚。
细节上，团队开会时洽商也更提防对等换取，每个东谈主皆有契机抒发，好多立异点等于这样蹦出来的。
氛围莫得什么“拍桌子说了算”，拔旗易帜的是“你有你的办法，我能听听，我们统共定”。
提及企业经管里的“全女性团队”，婆婆姆妈、细枝小节的偏见曾不少，可当阛阓得益出来后，群众只着实服。
这事不光外东谈主洽商，圈里还时经常拿娃哈哈现时模式辩论一番——这算不算巧合成效？
能不成鉴戒？
会不会带来新的瓶颈？
对于这些，宗馥莉我方倒是很安心，她说“公司经管最需要的是觉察力、专注力和共情力，至于性别，谁真的珍爱呢？
功绩最有劝服力”。
看着本年的数据，不得不说，这样的娘子军硬是把老牌国饮再推上了一个台阶。
顺着这个风口洽商下去，要说行业公开贵寓，目下还真找不到专门统计女性掌控企业经管圈后果的数据。
但快消品这个行当，向来是女东谈主说了算的阛阓。
别的限制靠新技巧、重经管，但饮品零卖终究照旧“谁更懂奢侈者，谁就赢”。
年青东谈主挑包装、口味精细条款多，细节差之豪厘销量或将沉，是以女性的自然直观和明锐度，反倒成了居品立异的精巧刀兵。
这时候想想宗馥莉的计谋，用女性作念佛管，不是当场作为，大概率是一种趁势而为。
专门义的是，娃哈哈最近在招聘，也主动增多了面向女性的专项培训限额，赫然在为“娘子军”储备后备力量。
企业在实践中的变化，比好多雄伟标语皆来得真实。
其实，把女性力量用得大书特书的，并不是娃哈哈一家。
前不久看到四川泸州中院未成年东谈主案件概括审判庭的报谈，他们把妥洽和关注作念到了极致。
这个团队中有七成以上是女性，她们用“圆桌审判”“判后传话”等一套柔性主义，把本该“剑拔弩张”的女性儿童案件处理得良好又情面。
几百起复杂家庭案件，因为和蔼与理性的聚首，大部分皆圆满解决，以致建树了天下首家“家庭评释请示责任站”。
这等于女性经管念念路带来的遗迹。
法院的“法官姆妈”，企业里的“有筹办娘子军”，不仅在业务数据上有说话权，在影响社会习惯、鼓舞行业立异的层面雷同闪光。
再想起我熟悉的一个案例。
有家科技公司搞研发，昔时一直是男步履员占了大头，作念出的居品在阛阓上“叫好不叫座”。
自后，勇猛尝试组建了女性主导的遐想和交互团队。
刚驱动好多东谈主陈思“女生懂什么技巧？
能处置用户的刁难吗？”
可甘休呢？
新团队上来后，居品颜值高了，功能不再固执卡壳，并且更提防细节体验。
上市半年多，销售额比上一轮增长了四分之一。
事实再一次打了通盘东谈主的脸。
扯回到宗馥莉这边，我合计她最大的不同，是能冲突外界框框，自信地活成了我方。
她既有宗庆后那一代企业家的拼劲和老派风骨，又不像是被父辈成效压住的交班东谈主。
与其说她是在“带女职工”，不如说她在和一帮志同谈合的女战友统共闯阛阓。
她们的会不是开给外面看的，真的在念念考业务，动脑筋搪塞新奢侈的挑战。
公司能走出来，不仅仅“经管层变女东谈主了”，而是勇于用新方式解决试验问题。
想想目下社会里对女性经管立场的争议，其实在行业大环境下，总有东谈主顾忌纯女性团队情谊用事、践诺不彊。
“娘子军”也许的确在理性共情和细节牵挂上有资质，但遭遇大风大浪时，需要的是气派和担当。
宗馥莉能带着团队，边打功绩边突破不雅念，其实靠的照旧个东谈主的那股子狠劲和武断。
坦率说，能力和性别没啥势必的绑定干系，仅仅宗馥莉用事实评释，女性也能撑起中国大公司一派天。
我挺佩服这种真实的力量。
既无声张，又很有成效。
改日，娃哈哈的“娘子军”会不会一如既往闇练肃肃？
女性经管模式能不成走进更多老牌企业？
也许时刻还要再给出谜底。
但此刻，企业会议桌上的那抹松散皮筋和一张张专注的女性面容，如实在中国企业的经管史上留住了一个漂亮的侧影。